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首先要提高認識，改變不把“事故當回事”的態度。要重視事故發生原因，吸取經驗教訓，杜絕再次發生生產安全事故。
其次，要從管理上入手，堵住施工現場管理漏洞。嚴格按照標準要求作業，不得擅自變更施工方案，使從嚴管理監督施工作業成為新常態。要減少“會議式”、“階段式”、“一陣風式”的安全管理模式。堅持推進項目安全法治思維和法治方式，加強分級全覆蓋安全生產責任制建設，防止安全管理“等通知”、防止安全排查“等文件”、防止隱患治理“等時機”，使事前預控、過程預控走到前面，從工程開工到交工，時刻緊繃“安全弦”。
最后，要提升企業的管理水平，保證人人都能時刻緊繃“安全弦”。企業必須以增強安全生產意識、守住安全管理紅線為前提，加強作業人員的安全常識、安全知識和安全意識的教育培訓，推動安全紅線管理常態化。項目安全監督管理人員要善于在施工現場發現安全隱患問題，提出整改意見，督促整改落實，做到事事有人管、人人有專責，從而保證安全隱患能及時消除。
總之，只有時刻緊繃“安全弦”，管理工作做到深入實際、踏踏實實、不走過場，才能保證一年12個月都是“安全月”。
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